山东泰山1-4不敌浙江队后，足球报记者陈永发文，围绕山东泰山俱乐部的定位、管理和球队建设提出了自己的看法。陈永在文中明确表示，这些内容“完全是我个人的想法”。

在陈永看来，首先需要由省里召开职业联赛工作会议，明确两件事：一是坚决打造山东泰山队作为山东省的体育文化地标；二是和两家央企达成长久的战略合作协议，由央企共建职业俱乐部。如果条件允许，还可以由省属企业冠名山东泰山队，以传递更积极的信号。

陈永还提到，省、市、央企以及地方国企可以多方协商，彻底解决过往的资金拖欠问题，并同步抵消一部分。他同时认为，也要给留下5到6个亿资金的原股东一些应有的权益。

在俱乐部管理层面，陈永建议改革山东泰山足球俱乐部的管理模式，由单一股东管理改为联合管理，进一步完善董事会建设，明确董事会决策制度。他提出，总经理对董事会负责，主教练对总经理负责，让总经理是总经理、主教练是主教练，做到责权利清晰明了。

陈永在文中还强调，管理改革之外，也要同步明确监管体系、审计体系等制度安排，避免责任不清、管理混乱等问题。他的表述重点，仍然是先把俱乐部的治理结构理顺，再谈后续发展。

在球队建设方面，陈永认为，接下来才是对山东泰山队的梳理，包括明确未来5年的详细目标，范围涵盖一线队、B队和青训体系。他建议对现有教练组进行评估，并建立教练人才库。

此外，陈永还提到，需要进一步评估一线队的外援及本土球员，继续梳理一线队的技战术体系。整体来看，他这篇文章的核心，是围绕山东泰山俱乐部的定位、资金、管理和球队建设提出一整套建议。